Stredne veľká logistická spoločnosť prevádzkujúca flotilu 50 elektrických dodávkových vozidiel vo veľkom európskom meste čelila rastúcemu tlaku na zníženie prevádzkových nákladov pri zachovaní vysokej úrovne služieb. Spoločnosť prevádzkuje dve depá, kde sa dodávky nabíjajú cez noc a počas poludňajších prestávok. S rastúcim počtom elektrických vozidiel a prísnymi dodacími lehotami sa spoľahlivá nabíjacia infraštruktúra stala kritickou.
Depo používalo zmes zastaraných AC nabíjačiek a niekoľkých jednosmerných jednotiek. AC jednotky boli pomalé (3,3 kW), čo spôsobilo neúplné nabíjanie počas 4-hodinového okna. Jednosmerné jednotky boli ale drahé na inštaláciu a prevádzku a čerpali vysoké poplatky za špičkový odber od siete. Staré AC nabíjačky mali časté výpadky komunikácie a zlé vedenie káblov, čo viedlo k prestojom a frustrácii vodičov. Manažér vozového parku oznámil, že 15 % dodávok opustilo depo s menej ako 80 % nabitím, čo si vynútilo úpravu trasy alebo oneskorené dodávky.
Spoločnosť hodnotila viacerých predajcov. Potrebovali riešenie, ktoré dokáže dodať dostatok energie v obmedzenom čase (minimálne 7 kW na dodávku) bez vysokých nákladov na infraštruktúru jednosmerného prúdu. Nabíjacia hromada Soutya 7-14KW AC vynikala, pretože:
Rozhodnutie o kúpe ovplyvnili aj celkové náklady na vlastníctvo: jednotky Soutya mali o 30 % nižšiu cenu ako porovnateľné jednosmerné nabíjačky a inštalácia bola jednoduchšia, pretože existujúcu infraštruktúru striedavého prúdu bolo možné opätovne použiť s menšími aktualizáciami.
Projekt bol realizovaný v troch fázach počas šiestich týždňov. Fáza 1: posúdenie lokality a analýza zaťaženia. Depo malo 300 kVA transformátor; tím vypočítal, že po inštalácii inteligentného regulátora záťaže by sa do existujúcej kapacity zmestilo 20 jednotiek nastavených na 7 kW (celkom 140 kW). Fáza 2: inštalácia 20 nabíjacích pilotov Soutya 7-14KW AC na betónové podstavce, z ktorých každý je pripojený k vyhradenému 40A ističu. Fáza 3: integrácia so softvérom na správu vozového parku cez OCPP 1.6. Najväčšou výzvou bola koordinácia starého vedenia káblov. Riešením bolo použitie vopred ukončených káblov s normou EN 50620, aby sa zaistila flexibilita a odolnosť vo vysoko frekventovanom depe.
Po troch mesiacoch prevádzky oznámil správca vozového parku nasledujúce metriky:
Celková doba návratnosti investície bola odhadnutá na 14 mesiacov len na základe úspor energie.
"Nabíjacie batérie Soutya AC boli dôležitým vývojom pre našu prevádzku depa. Už sa nemusíme obávať neúplného nabíjania alebo penalizácie za špičku. Zariadenie funguje každý deň a naši vodiči oceňujú spoľahlivé nabíjanie. Bola to inteligentná investícia pre náš vozový park." — Riaditeľ prevádzky flotily
Na základe tohto projektu by ostatné logistické spoločnosti mali zvážiť:
Ak by spoločnosť projekt zopakovala, nainštalovala by skôr vyhradený transformátor, aby podporila budúce rozšírenie nad 20 jednotiek.


Jack
Soutya